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新工場設立 マネジメントシステム コンサルテーション 設備改善 教育研修・セミナー
新工場設立・統廃合
豊富な工場運営の経験から、狙うマーケットに対しての最適な設備選定から運営体制の提案をFSの段階から行なっていきます。全てを取り込みたいというお客さまの要望と競争力のある工場運営のギャップを埋める提案を行い、設備・レイアウトだけではない工場運営まで含めたトータルでの提案と実践でサポートします。
新規工場立ち上げのアプローチ
ソリューション実績
実行可能性調査(FS)への協力
必要設備の検討
必要人員の検討
コストの見通しの概要
計画決定後の具体化推進
物流および工場レイアウトの具体的検討
必要設備および仕様の確定
入札手続の代行
設計打合せの代行
予備品リストの作成
現地建設工事
設備設置工事のスーパーバイズ
安全対策工事の指導、一部施工
生産開始
要員検討
設備の立ち上げ
業務フローの検討
操業指導(垂直立上)
工場管理・会社運営サポート
工場管理者の派遣
工場運営の定期フォロー
 
新規工場立ち上げのアプローチ
マーケットの将来性を踏まえた拡張を視野に入れたレイアウトや工場全体の物流効率の最大化を実践できる工場を提案します。
工場レイアウト図
機械図面
数多くの設備導入・使用の経験から、安全性・品質確保・高生産性を得られる最新・最適な設備を提案します。
機械図面
設備設置工事のスーパーバイズ
業務フロー
スチールサービスセンターの基本業務を熟知したプロフェッショナルが、お客さまの状況や意図に合った運営体制を提案するとともに実践指導します。
業務フロー
工場運営・管理
指導者の派遣期間中だけでなく、派遣終了後は自社内で自律的に運営できるように、現地管理者の育成や「改善の職場風土」を根付かせることこそ重要任務として捉えています。また、指導者の指導の質を高めるためのバックアップ体制(派遣前教育?派遣中の定期的フォローなど)を整え、アイ・ティー・シーと現地の指導者とが一体となって推進します。
短期集中型操業支援サービス
 
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